工程預(yù)算的高低，立即體現(xiàn)著項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。在建設(shè)工程中，只能把造價(jià)管理工作中做為這項(xiàng)關(guān)鍵工作中，才能做到真正減少工程預(yù)算成本費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)收益。過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，就是指工程咨詢(xún)組織接納授權(quán)委托，應(yīng)用工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)性，為尋找處理項(xiàng)目建設(shè)管理決策、設(shè)計(jì)方案、買(mǎi)賣(mài)、工程施工、清算等每個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理的.好方式，從基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)(項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性)、執(zhí)行(設(shè)計(jì)方案、工程施工)到完工結(jié)預(yù)算各環(huán)節(jié)、各階段，擔(dān)負(fù)項(xiàng)目建設(shè)的可研性報(bào)告、項(xiàng)目可行性、投資估算、預(yù)算、.大招投標(biāo)指導(dǎo)價(jià)、清算、竣工結(jié)算等的定編與審批工作中，對(duì)工程預(yù)算過(guò)程開(kāi)展監(jiān)管和操縱的智商服務(wù)項(xiàng)目。推行過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，可以降低了階段性造價(jià)咨詢(xún)的工作中頁(yè)面和融洽難度系數(shù)，合理節(jié)省了資詢(xún)花費(fèi)，文中重中之重談一談工程項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的使用價(jià)值點(diǎn)。 

一、主要事先操縱  過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)開(kāi)展項(xiàng)目投資操縱的關(guān)鍵要以工程項(xiàng)目工期前及期中為重中之重操縱環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對(duì)早期設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)操縱與資詢(xún)工作中的進(jìn)行，提升對(duì)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控。  根據(jù)積極相互配合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員、設(shè)計(jì)方案工作人員選用計(jì)劃方案比選、可靠性設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值評(píng)估方式，開(kāi)展工程預(yù)算的積極操縱與剖析，**項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的前提條件下**技術(shù)性?xún)?yōu)秀。

二、注重積極操縱  與傳統(tǒng)式造價(jià)咨詢(xún)方式普攻的過(guò)后審批方式不一樣，過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)在事先建立新項(xiàng)目的項(xiàng)目投資總體目標(biāo)和定編融資計(jì)劃時(shí)，就對(duì)建設(shè)工程中自然環(huán)境的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)性要素等有自覺(jué)性考慮到和預(yù)測(cè)分析，剖析因素對(duì)投資項(xiàng)目的危害，預(yù)測(cè)分析新項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中總體目標(biāo)和方案偏移的概率，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，對(duì)新項(xiàng)目執(zhí)行積極操縱。  另一個(gè)，過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，可深人掌握工程施工全過(guò)程，提早發(fā)覺(jué)將會(huì)會(huì)造成異議的相關(guān)難題，將難題殺死在萌芽期情況，使工程預(yù)算足以合理操縱。  

三、“總體目標(biāo)操縱+過(guò)程管理+動(dòng)態(tài)控制”三個(gè)融合  根據(jù)“總體目標(biāo)操縱+過(guò)程管理+動(dòng)態(tài)控制”，的項(xiàng)目投資操縱核心理念和方式，過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度將項(xiàng)目投資控制目標(biāo)逐漸溶解優(yōu)化，根據(jù)招標(biāo)會(huì)環(huán)節(jié)定編工程概算和招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)等一連串工作中將工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資控制目標(biāo)優(yōu)化確立，保持工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資的“總體目標(biāo)操縱”。  在建筑施工環(huán)節(jié)，提升對(duì)合同書(shū)實(shí)行狀況的管理方法，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)概算及當(dāng)場(chǎng)簽證辦理，立即開(kāi)展工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資實(shí)行狀況的比照和剖析，重視工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資的“動(dòng)態(tài)控制”和“過(guò)程管理”。  在工程決算環(huán)節(jié)，對(duì)承包單位遞交的清算材料開(kāi)展審批和剖析，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目投資操縱。  另外，過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诓捎昧⒓磳?duì)策進(jìn)行項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的基本上，可以幫助受托人從新項(xiàng)目監(jiān)管管理體系上搭建項(xiàng)目投資操縱的基本和體制，及時(shí)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目投資操縱中存在的不足，并明確提出相對(duì)的處理對(duì)策和提議，以協(xié)助受托人可以盡快提高管理能力，提升項(xiàng)目投資操縱的高效率和實(shí)際效果。  

四、重視技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合  一直以來(lái)，在建設(shè)工程行業(yè)，建筑工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目投資操縱工作中聯(lián)絡(luò)不足密不可分是這種普遍存在。在具體工作上，通常全是設(shè)計(jì)方案工作人員依據(jù)設(shè)計(jì)委托書(shū)開(kāi)展當(dāng)場(chǎng)調(diào)研，挑選計(jì)劃方案，開(kāi)展設(shè)計(jì)方案。  在不一樣設(shè)計(jì)階段，向造價(jià)師出示不一樣的定編標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展工程項(xiàng)目定價(jià)或費(fèi)用預(yù)算。而造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目概況、當(dāng)場(chǎng)狀況掌握相對(duì)性偏少，沒(méi)法將各種各樣危害要素考慮到全方位，這就為項(xiàng)目投資攻克操縱留有安全隱患。  過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)從新項(xiàng)目的根源參加，積極相互配合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員和設(shè)計(jì)方案工作人員根據(jù)計(jì)劃方案比選、可靠性設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值評(píng)估方式，開(kāi)展工程預(yù)算積極操縱與剖析，**項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的前提條件下**技術(shù)性?xún)?yōu)秀。  

五、提升對(duì)危害項(xiàng)目投資的關(guān)鍵要素的操縱，關(guān)心新項(xiàng)目的品質(zhì)、施工期等因素對(duì)工程預(yù)算的危害  過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)從早期管理決策、設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)、建筑施工、工程決算等每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程預(yù)算操縱出示服務(wù)咨詢(xún)，進(jìn)而能合理地提升對(duì)危害項(xiàng)目投資的各關(guān)鍵要素的合理操縱，而且充分考慮新項(xiàng)目的品質(zhì)、施工期等因素對(duì)工程預(yù)算的危害，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、基本建設(shè)施工期變化很大時(shí)，立即預(yù)測(cè)分析其對(duì)工程預(yù)算產(chǎn)生的危害，并調(diào)節(jié)控制目標(biāo)。  

六、促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性  幫助施工單位在基本建設(shè)全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)單位、國(guó)家審計(jì)的規(guī)定搞好各項(xiàng)任務(wù)，**新項(xiàng)目能順利通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)單位的工程決算、會(huì)計(jì)竣工結(jié)算等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作中;監(jiān)管施工單位企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)行全過(guò)程，**設(shè)計(jì)方案用意、施工單位意向的極致保持，考慮施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)用規(guī)定。 

七、合理提升工程造價(jià)管理高效率  推行過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，降低了階段性造價(jià)咨詢(xún)的工作中頁(yè)面和融洽難度系數(shù)，處理信息的不對(duì)稱(chēng)難題，促使工程造價(jià)管理的核心理念、總體目標(biāo)和操縱方法可以合理地一致和保持。

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